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作家 | 楷楷

近日，不少网友发现，饿了么App在更新至12.0.1版块后，已崇敬改名为“淘宝闪购”。据多家媒体报说念，当今“淘宝闪购”正处于灰度测试阶段，用户不错通过“淘宝闪购”体验餐饮外卖及日用百货等即时配送工作，配送运力已由饿了么全面衔接。

不仅如斯，从10月运行，天下多地的饿了么骑手也赓续换上橙黑配色的新工服，原来的“蓝骑士”变身“城市骑士”，网友纷纷感触“一个时间的截止”。

饿了么在零宣发的配景下倏得改名，看似猝不足防，但如若将其置于阿里在即时零卖领域的一系列计谋铺垫中注释，实则亦然铿锵有劲。

当年半年，淘宝闪购的声量日益高涨，日订单峰值达1.2亿单，“30分钟送万物”的心智也日渐老练。从阿里的视角来看，淡化饿了么四肢外卖平台的品牌瓦解，强化淘宝闪购在即时零卖领域的新定位和新价值，蹧蹋土产货工作的品类与场景范畴，才能以新姿态讲更永远的故事。

只是，命途多舛的饿了么，能否借助阿里全力报复即时零卖的机遇，蹧蹋“千老迈二”的宿命，在“送万物”的新赛说念上完成逆袭，终究还要看阿里这位执棋者如何落子布局。

01 从“送外卖”到“送万物”

饿了么的经过可谓中国互联网土产货生涯工作发展的缩影。这家创立于2008年的外卖平台，在2018年被阿里巴巴以95亿好意思元全资收购，从此纳入阿里生态体系。

被收购后，饿了么与口碑统一，构成阿里土产货生涯公司。然则，其发展之路却并对抗坦。

字据智研征询数据，2017年，饿了么与好意思团仍呈分庭抗礼之势，市集份额均保管在40%驾驭。但被收购后，饿了么的市集份额不息削弱，外卖赛说念的竞争情势也从昔日的“五五对垒”演变为如今的“三七分化”，饿了么恒久未能开脱“千老迈二”的地位。

饿了么在市集慢慢掉队，跟其在阿里体系内慢慢边际化的计谋地位关联。一方面，尽管阿里从2008年就运行布局土产货生涯，但一直莫得明晰且连贯的计谋酌量，导致阿里固然领有口碑、高德、饿了么等繁密居品，但土产货生涯业务却一直游离在一线以外。

另一方面，阿里耐久深耕电商赛说念，短缺土产货生涯的原生基因，其与饿了么在文化理念、团队磨合等层面不免存在一定隔膜，增多了业务会通的难度。

2025年，饿了么迎来关键的气运弯曲点。本年4月，阿里崇敬加入外卖大战，将淘宝天猫旗下业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，并连合饿了么共同出战。

不外，饿了么褪去了前端主导变装，主要为淘宝闪购提供运力维持，酿成“淘宝前端引流+饿了么后端践约”的协同作战模式。

为什么不必“外卖平台”打“外卖大战”，这是阿里酌盈剂虚的采选。一则，海量的电商用户是阿里的流量上风，但远场电商和近场电商的用户风尚和需求并不通常。

而要把远场用户当然引入近场花费，最平直的主义即是在淘宝App 内增设“闪购”进口，让用户无需切换平台，就能在熟悉的生态中完成即时花费的心智更动。

二则，固然外卖大战打的是“外卖”的旗子，但三大平台竞争的并不仅是外卖，而是即时零卖心智。背靠淘宝生态、手捏全品类供给上风的淘宝闪购，不仅更稳当“送万物”的定位，也更能彰显阿里布局即时零卖、打赢这场持久战的坚强决心。

三则，即时零卖的流量也能反哺淘宝电营业务。阿里中国电商行状群CEO蒋凡在8月露馅，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，拉起头淘日活跃用户数增长20%。

在淘宝闪购打头阵的同期，阿里的组织变革也在同步纵深鼓动。客岁11月，阿里设立中国电商行状群，整合淘宝天猫、国外数字营业集团、1688、闲鱼等业务；

本年6月，饿了么和飞猪也被纳入其中，这一治愈也标记着阿里崇敬从电商平台崇敬向大花费平台转型，土产货生涯与电商体系两伟业务也将会进一步整合。

在线上电商涉及增长天花板确当下，阿里也在自我变革，重构零卖生态计谋。但其计谋要点绝非单兵突进，而所以系统性生态上风，推动自己完成从“送外卖”到“送万物”的逾越。

饿了么的计谋定位也慢慢动荡，从当年孤独作战的外卖平台，转型为维持通盘阿里系即时零卖的“践约基础法子”，成为鼓动阿里土产货生涯与电商体系整合的关键拼图。

02 买通“远中近场”的关键

因此，饿了么改名并非“心血来潮”，而是阿里基于自己计谋发展而作念出的决定：

领先，重塑瓦解，长入品牌。从字面有趣来看，“饿了么”这个名字容易局限在餐饮场景中，很难让花费者将它跟“送万物”相干起来。比拟之下，“淘宝闪购”的语义更绽开，更能承载用户对即时投递的瓦解。

何况，在这场即时零卖大战中，淘宝闪购的心智已初步诞生。阿里通过长入名字，将散布的即时零卖业务，比如饿了么、小时达等沿途整合至“淘宝闪购”品牌下，也能进一步排除用户的瓦解浑浊，增多“淘宝闪购”品牌的长入性。

其次，两边协力，才能把流量价值放到最大。当今，淘宝闪购已占据淘宝APP首页一级进口，在饿了么完成改名后，特地于“前端引流品牌”与“后端践约品牌”计谋会师，买通了电商流量与土产货践约的壁垒，让“即时投递”粗略当然融入电商生态中，成为用户常态化的选项。

终末，则是整结伴源，系统作战。跟着即时零卖斗争步入深水区，各平台的竞争阵线不息拓宽，这条目阿里不停升迁里面协同效果，以交代线上线下多点着花的竞争态势。

此时，饿了么与淘宝闪购亟需快速酿成协力，最大化“流量+践约+供给”的协同效率，买通远场电商与近场零卖、线上购物与线下工作的链路，才能构建一张全域遮蔽的营业通顺蚁集。

不外，饿了么的改名动作，其实也只是阿里这半年来布局即时零卖生态大局中，最可有可无的一枚落子，阿里在土产货生涯的触角，早已延迟至全品类、全链路、全渠说念。

9月，阿里旗下高德舆图推出全球首个基于用户行径产生的高德扫街榜，高德从导航器具向生涯工作平台转型，为阿里土产货生涯工作提供流量谈判和基于实时数据的运营辅助智力；

与此同期，高德还抢在国庆前夜，连合淘宝闪购、支付宝、饿了么上线团购业务，崇敬杀入到店赛说念，推动高频带低频的土产货生涯工作闭环。

10月，菜鸟加入淘宝闪购，提供“小时达”工作，进一步补足了阿里在3C数码、衣饰等非餐饮品类的即时配送短板。近日，淘宝闪购发布全新连锁便利品牌“淘宝便利店”，以闪购仓为中枢形态，为花费者打造“一应俱全、24 小时营业、30 分钟达”的极致购物体验。

这些散布在不同渠说念、不同场景的业务看似零碎，但皆在为即时零卖的耐久发展作念铺垫，指标是匡助阿里在“远中近场”上酿成齐全的花费闭环，霸占30分钟送万物的增长红利。

以淘宝便利店为例，字据《误点LatePost》报说念，其指标是对现存的空洞闪电仓作念升级，从中筛选出提供优质居品和工作的标杆商家，升迁闪购业务的供给生态。

不难预感，当阿里充分开释生态领域效应，花费者将有望迎来一个品类更丰富、配送更高效、价钱更具竞争力的花费采选。届时，假如下单就能闪送，人人还会再苦等快递吗？

03 新战场的老练

不外，在这场即时零卖的万亿赛说念角逐中，并非唯有阿里在加快布局，好意思团、京东等竞争敌手也在不息整结伴源，竞争已从单一才略的比拼，升级为全生态的空洞实力较量。

因此，尽管阿里在当年半年里拔足决骤，并在生态协同上迈出了关键一步，但要着实蹧蹋即时零卖市集的竞争情势，仍濒临严峻挑战。

一方面，阿里生态里面协同的难度阻截小觑。固然饿了么改名为“淘宝闪购”，但其能否着实驱除部门墙，终了饿了么与淘宝闪购、菜鸟等多个零卖部门的高效合营联动，仍待时分历练。

关于饿了么来说，其也曾不是第一次尝试融入阿里，但其重线下的原生基因，与淘宝自然的线上基因存在着骨子的不同，这亦然当年两边协同恒久未能富裕买通的缺陷，阿里还需要为这个老问题寻找新谜底。

此外，阿里的土产货生涯业务线稠密，在这个超等生态中，用户跨业务跳转势必产生流失，单靠资源协同难以根除。

另一方面，尽管淘宝闪购在当年半年赢得了突飞大进的得益，但依然未能撼动好意思团的地位。淘宝闪购要着实跳出“千老迈二”的竞争情势，还需要打造各异化竞争力。

比如在淘宝推出“淘宝便利店”的同期，好意思团也推出了“官旗闪电仓”，固然两者的运营逻辑不同，淘宝便利店主要以轻财富模式为商家提供品牌授权、供应链维持；好意思团官旗闪电仓则以重财富模式匡助品牌商家拓展线下渠说念，但两者同为闪电仓模式，骨子上皆是在丰富供给。

但现时花费市集，最不稀缺的恰正是基础供给。因此淘宝与好意思团这次布局的中枢，是聚焦于补充品牌化、高品性的优质供给，而这正是淘天耐久深耕电商赛说念、集合了海量品牌资源的上风领域。

因此，饿了么改名只是第一步，阿里在即时零卖的着实挑战，是生态效果的比拼。对内，要驱除部门壁垒，升迁里面协同效果。

对外，则不单是只是跑得快，还需要践约稳、遮蔽广、链路深——以更低的本钱、更快的速率，把更多商品投递多元场景。

关于阿里而言，其有着多场景布局的自然上风，除了土产货生涯外，还有电商、科技、娱乐等平时生涯高频场景相互联动，为淘宝闪购提供了强盛的潜在用户池。

但也正因为阿里是遮蔽多元业务的超等生态，不同场景间的数据壁垒、业务逻辑各异，让数据互通与资源协同远莫得思象中浅陋。

因此，饿了么改名对阿里来说，亦然一次蹧蹋场景割裂、推动全域数据买通的关键尝试，如若其粗略着实将电商与即时零卖全面会通，将会对通盘即时零卖情势带来巨大的影响，致使重新界说“全域即时花费”的市集规定。

但在此之前，饿了么到底换一个如何的名字，其实并莫得那么要紧，至少在阿里当下的即时计谋布局中，并非最要紧的一环。

要紧的是，饿了么四肢即时零卖“基础法子”的价值，是否能在淘宝的泥土里绝对激活，升迁通盘生态效果。毕竟，在营业世界里，改名易，换命难，阿里仍需让饿了么再搏一次。

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